It sounds very familiar here that the mark of a senior is to have continuous pressure against getting anything done and then still getting stuff done.

One part of it is that if you’re capable in a platform, you should be able to get out the same amount of code in a fraction of the time.

I’d add glibly: if you’re getting stuff done, maybe you’re not a senior?

https://swizec.com/blog/why-senior-engineers-get-nothing-done/

“Viele Unternehmen sehen zu viele theoretische Risiken statt einfach zu vertrauen, dass Menschen grundsätzlich mit Freiheiten verantwortungsvoll umgehen.”

“Das Managen von Mitarbeiterwünschen wie Elternzeit oder Urlaub gehört zu generischen Aufgaben einer Führungskraft. Wenn das jemand zu viel ist, sollte man der Person vielleicht nahelegen, etwas anderes zu machen.”

A very pragmatic and modern approach to management and employees coming from the head of HR Cawa Younosi.

https://www.haufe.de/personal/hr-management/wertewandel-bei-der-arbeitszeit-interview-mit-cawa-younosi_80_503324.html